马云柳传志王健林过去15年都干了什么?

 

马云柳传志王健林过去15年都干了什么?
  文/龚进辉(微信公众号:龚进辉)

日前,央视财经节目《对话》迎来开播15周年,邀请马云(微博)、柳传志、王健林三位大佬同台,共话15年来中国经济的变迁和未来机遇。其当家主持人陈伟鸿与三位大佬对话之前,他们分别发表主题演讲,讲述15年来各自企业的成长历程。

马云坦言,自己没有习惯去思考昨天的事,脑袋小记得不多,所以永远花时间考虑未来15年、20年阿里发展大计,“如果一定要让我说过去的15年的话,我自己这么觉得我不是做得最好,但毫无疑问,我们这些人是最幸运的。”

马云随后开启自黑模式,无论是颜值、能力还是学识背景、家庭背景,他认为自己的平均值为—2,任凭自己努力也只能达到+3或+4,而今天幸运地超过+5或+6,“多出来的两三分其实不属于我,我也在问自己到底会哪来那么多福气,怎么会走到今天。”

马云坦言,15年当老师时,打心眼里看不起商人,认为商人只会唯利是图,从商15年后为自己身为商人而感到骄傲,“我从没想到商人可以为社会做这么多事情,可以担当那么多,可以创造那么多的价值。”同时,马云也对互联网、大时代、团队等因素表示感谢,“我肯定走不到今天,可能今天为止还在正2、正3 之间,不管我多努力。”

紧接着,联想控股董事长柳传志分享过去15年全力推进的两件事。他表示15年前联想已经是成立16年的企业,从个人电脑行业最后一名成长为国内首屈一指,面对未来的不确定性,联想确立鸡蛋不能放在一个篮子的基本发展原则。

柳传志坦言,1998年商业界流行“专一、再专业”的管理理论,恰好他通用电气学习基地拜会其掌门人韦尔奇,了解到通用反其道而行,在金融、发动机、医疗器械、生化等方面展开多元化经营,并被韦尔奇的超级大脑所折服,后来联想探索出一套投资+实业双轮驱动的业务模式,联想控股得以成立。

柳传志总结,过去15年主要做了两件事:一是把取得阶段性成功的个人电脑业务交接给杨元庆,二是与朱立南在风险投资领域打拼,并拓展金融、农业等多元化业务,终于在今年6月底登录港交所。

在柳传志看来,过去15年科学技术、商业模式发生巨变,联想控股在努力消化变化和学习形势。他更是自曝上市3个月(其实不到3个月)一直按兵不动,认真研究形势,“在学习、在研究战略战术,始终在沙盘上反复演练。”

王健林最后登场,他详细介绍万达在过去15年的三次重要转型。一是2000年,也就是《对话》开播那年,万达从住宅房产向商业不动产转型,这一启发源自两名员工患重病,他认为维持企业长期发展的前提是掌握稳定的现金流,商业不动产恰好是现金流的重要来源。

二是2006年从房地产企业(商业不动产也是房地产)向文化旅游企业转型,看中电影行业的未来前景,万达选择在最低谷时期杀入电影行业,并在全球展开院线收购,明年有望成为全球电影产业霸主,总收入达到50、60亿美元。

三是从国立企业转向跨国企业,王健林判断成为跨国企业的标准是海外收入占总收入比例至少达到30%,目前万达海外收入接近20%,2020年前后有望实现30%收入来自海外。

王健林坦言,过去15年是不断转型、不断改变自己的15年,除了归功于自身努力,他还感谢改革开放带来的历史机遇和合作伙伴的支持。

您可能对以下内容感兴趣