多少年该换一次工作

多少年该换一次工作

我接到的绝大多数猎头公司电话,都是从领英这里摸过来的,我的档案特别简单,有点像一个逝世的干部,党和政府不想给很高评价但又不好意思,简单说几 句那种。不过看上去,我的简历还是蛮硬的,做过国家通讯社记者,一系列外资和民营企业品牌传播经历,现在职务不算高也不低了吧。

但猎头狡猾狡猾的,聊几句我的短板就露出来了,“李先生,你在同一家企业已经做了13年,你到底是怎么想的?”

怎么想的,我自己也说不清楚,我能说清楚的是把猎头的话按照他们的思路接过去,先是比较高尚的,像人应该追求挑战啦,同样的环境会磨平人的棱角啦,你考虑过怎么实现人生最大价值了吗?等等。

聊得特深的时候,开始私密的时候,有点违背职业道德的时候,猎头才跟我说,在同一个单位的发展轨迹和个人价值,前三年是对你个人有利的,三到五年是成熟和双方共赢的高峰期,五年以后单位从你身上得到更多,七年以后,七年,唉不说了。

对我这么敏感的人,别说了,不值钱了呗。

不管是找工作、换工作、交朋友、谈恋爱,我们都爱用一个概念,“听从你内心的召唤”,太对了,但是问题在于,心乱着呢,一会儿往左召唤一句,一会儿往右召唤一句。找朋友师长咨询吧,前后利弊比较半天,最后的建议又是,“听从你内心的召唤吧。”

那么,到底要不要换工作,平均几年该换一次工作,对于职场人来说,特别是到了某些关键点,简直如To be, or not to be,那些大腕儿面对职业选择,其实也跟我们所有普通人一样艰难纠结。

在我看来,在一个机构任职时间长短不是最重要的,最重要的是你是不是 在一个强势的文化环境中得到洗礼。什么是强势文化,它包括强势的创始人和CEO对组织文化的强烈渗透,包括本身具有社会强势地位的机构给雇员带来的优越感 (那时候还是一介小民的我抄起电话打过去,喂,我新华社啊,你们配合一下吧,那种感觉),包括长期以来建立的强烈文化归属感和同道人一起同行的圈子感。你 的职场价值,很大程度上是包含了这些外在价值对你的附着。换句话说,你因为戴着某顶帽子而被关注,不是你本身得到关注。

这顶帽子很有价值,也可能成为负担。我见过很多同事,离开了我们这家拥有强势文化的企业之后,进入了或长或短的彷徨期,一度会找不到自己的位置,直到新的机会出现,自己的过去不再是一种附着物而成为浸入肌肤的积淀,新的曙光就此出现。

我 的一个同事,那时候非要辞职,各种理由,都说到公司从浦西恒隆广场搬到浦东张江导致生活质量下降了,去了一家银行,问怎么样,还行啊,很怀念大家啊,就是 新公司的人说起你是GE来的,都撇嘴,不说什么,意思在那里,就是你们GE整天干活干活,业绩业绩,我们这里不一样啊。

最近她换了工作,加入了做主题公园的某公司,最近在喊着要把家从浦西搬到浦东靠近机场那边的川沙,为了离公司近,这真的是找到感觉了,彷徨期彻底度过的标志。我们现在在关注另一些还在彷徨的前同事,希望他们早点走出来。

我 的意思是,猎头不要直接挖名企的人,他们很棒但不一定适应新的文化,脱离了让他们成功的土壤和空气,他们需要过度,需要重新定位。我都离开新华社近20年 了,还没过度完呢,还整天泡在前新华社同事的群里。顺便说,前GE同事也有一个群,不让我们现职员工参加,他们这个政策是正确的。

猎头应该去找那些已经离开强势文化氛围的人才,在他们经历了阵痛、挫折之后,正需要新的台阶重新起步,好的机会在等待着他们,他们也在翘首以待。

我招人,也经常用这个原则。

对人才来说,不必考虑几年要换一次工作,而是体验、参与甚至创造一种强势文化,让这种文化代表的精神成为你个人的财富价值,哪怕在脱离强势文化环境时彷徨失落,也一定相信美好的未来就在前面,猎头的召唤就要到来,看了我这篇文章后,他们会更密切地关注你的每一步。

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