白领如何返贫：辞职创业

昨天睡觉前，收到一个粉丝的私信。他说自己在上海被关了快60天，觉得疫情过后，有一波创业的机会。在家期间，他甚至想好了成功后数钱的姿势，疫情过后他准备立刻辞职。希望能给他一些建议。

这一期我就和大家聊聊为什么白领创业者总是失败，创业的人需要做哪些心理准备。以下是我想与你分享的一些想法。如果你综合考虑接下来的七八点，那么你可能是一个优秀的创业者，但是如果这些不在你过去的考虑范围内，那么你就需要仔细考虑了。

在认知层面，首先要认识到创业本身就是一个非常复杂的系统工程。

创业本身就有一定的运气属性，这也是键盘侠经常以运气好为借口攻击别人的原因。似乎别人的成功只靠运气好，而自己的失败只因为运气不好。抛开创业中运气的成分，还有大量内在因素，以及一系列有利条件和有利条件的影响。

是什么原因导致很多知识型白领失败率高？或者说，为什么高管很难走出企业去创业？

01

大多数职业经理人只做复杂业务的一部分。

在过去的职业生涯中，很多人只对自己的职责负责。公司越大，你越会发现他的职位非常细致。比如有的公司就在供应链上面划分了很多模块。

其实创业之初，老板在开始设计整个公司制度的时候，就开始考虑如何避免商业模式被快速复制。如果你从事同一个工作、同一个岗位很多年，你创业失败的概率很大，因为你可能不了解整个企业的全貌。

02

职业经理人越资深，越难适应角色转变。

角色转变是什么？

甚至当你以前是甲方的角色，有很多人奉承你的时候，你甚至不需要有什么情商。只是坐在那里，有人会和你搭讪，当你经过时，你会说:“你今天看起来真漂亮。”这一切其实都是因为你是一个可以提供价值的一方。

所以如果你在创业之前已经完成了一整套有效的、可循环利用的资源交换体系，那么你就可以创业了。反之，如果没有，恭喜你，这条路你会很难走，尤其是你要做的这个品类赛道。

比如你之前在一家化妆品公司，上下游的一大批人都指望着你给他下订单。但是突然之间，你现在想做自己的品牌，订单量会突然减少到两三千单。人家可能会靠之前的感情帮你生产几次。但如果想长期合作，就会被拒绝，因为没有商家愿意赔钱做生意。

人情是会被消耗的，如何建立有效的价值交换体系是每个入行的人都必须掌握的技能。

03

很多人创业不考虑试错成本。

这是我观察了很久的一个共性。在企业工作，所有的决策其实都是有人买单的。可能一个项目搞砸后，你连问题出在哪里都不知道，钱早就没了，却不用赔。最严重的后果无非就是引咎辞职。你仍然可以试错，你仍然可以准备一份好的简历去新的公司继续试错。

但是创业不是这样的，因为你需要为你做的每一个决定付出代价。也许一个小小的决策失误就会让多年的努力化为乌有。那么为什么很多人不理解老板做决策的时候压力很大呢？就像模拟炒股一样。每次都可以像股神一样高抛低吸。但是你实盘之后有几个人真的赚钱了？

一旦你要自己买单，你决策的压力和谨慎就会骤然上升，没有试错成本的创业者很容易直接崩溃。

04

或者说创业是有选择成本的。

很多时候你会发现，公司越大，级别越高的人，出来创业的越少。很多大企业的经理和总裁年薪都上百万。这远远高于许多冒着风险或不确定性出去冒险的人的收入。

而当你到了一定的高度，你所能掌控的资源和你参与的社会层次是不一样的，所以选择成本很重要。长期积累的资源，并不都是说放手的人。能放弃过去成功的那部分创业者，要么是真的胆子大，要么可能是在原来的体制下没赚到大钱。

所以在创业之前，你一定要明白，选择是有成本的。只有你愿意接受这个成本，你才能在未来坚持下去。

05

事业起步阶段比较慢。

慢可以理解为初始收益率低于之前的收益率。很少有人说我一创业就赚了很多钱，大部分的生意都会经历一个缓慢的爬坡过程。这个时间可能需要几年甚至更长，所以要学会调整。虽然慢，但永远在路上。

我曾经遇到过一个绿色全球连锁咖啡店的总监，他说如果我出去开咖啡店，会直接碾压同类市场。我的第一反应是，你可能在那个体系里非常擅长管理、供应链或者品牌，但是你也要从一个门店做起。你可能被物业骗，被保安管理，遇到疫情等各种不确定因素。

所有的问题都是创业路上无法回避的。以前这些问题可能都是你三五个级别以下的人来管，但是创业以后你要自己做，前期的杠杆就不会出现了。

很多知识型高管都有丰富的知识和成熟的管理理念，但在你的企业做大之前，这些东西都不可能锦上添花。在突破尺度临界点之前，你只有一条路，忍。

那么，为什么很多人开一两家连锁店，看不到未来就不做了呢？你们都知道，我曾经开过一家果汁店。装修的时候，我就想着怎么把门口的广告牌做的又亮又清晰。于是我一个一个对比了很多供应商，找到了一家像蒂姆·霍顿斯这样为国际连锁做灯箱的供应商。别人花了三四千元买一个灯箱，我花了五倍的价钱，生意却没有因为这个变好。

创业不可能一蹴而就。有时候放慢脚步也是一种适当的妥协。

06

学会与孤独和恐惧做朋友。

在创业的过程中，孤独是一种常态。

记得十几年前，我读大学的时候，看过一本书《孤独六讲》，内容记不太清楚了。那时候你说你可能是在假装孤独。但是现在你说你很孤独，那大概率是真的。

很多老板没有真正的朋友。每个人都想交更高层次的朋友，一层又一层。他们怎么会有时间陪你？于是我们会发现，很多人的朋友圈都是满满的，但是当你真正有事的时候，却有少数人不理你。说到这，不得不提一下，我觉得我的人缘还是不错的。

疫情这两个月，很多朋友为我想了很多办法，也给我送来了很多生活物资。

在此，向大家表示衷心的感谢！

07

创业的过程中很多东西需要重新考虑。

我还记得创业第一年发生在我身上最神奇的事是什么。以前在国企上班，早起打卡让我苦了很久。但是，当你突然有一天发现，你不用担心通勤，你不用按时打卡，你反而焦虑起来，你甚至不知道接下来该做什么。这是很多上班族变成创业者过程中的一个必经阶段。

收入好是最直观的数据。赚的越多越好。但是很多创业者还是不知道如何设定目标。辞职的第一个星期是整整一个复仇睡眠，我睡了整整一个星期。这可能和很多人对创业者的看法不同。你真的以为创业第一天就要开始努力了吗？

其实这是你对外界最敏感，对自己最无所适从的时候。你需要做的是熟悉外面的世界。希望你能发现自己创业成功的朋友，努力学习他们成功的创业经验。一路走来，我发现身边有很多朋友愿意和我分享。所以我才只说实话，不管是拍视频还是写文章。

很多人可能很难想象我跪求第一个员工时的场景。我甚至特意请他吃饭。我还记得那是肇嘉浜路的一家火锅店。我跟她说了三个小时我的小目标，未来的想法等等。后来她被感动加入了我的公司，成为我的第一个员工。

创业初期是一段犹豫和失落的时期，但也是重新定义自己的最好阶段。这期间我的很多想法都被修改和纠正了。

以上几点也是围绕内部习俗和一些与个人相关的因素来描述的。这次没有跟你谈宏观、经济、赛道方面的问题，因为我觉得那些才是投资人思考的点。

以后如果有机会，我愿意和大家分享我创业路上的各种事情，但是最后，我还是在创业市场里和自己斗争。战胜自己是战胜市场的第一步。如果连自己都战胜不了，再美好的市场，可能都要倒霉了。创业毕竟只是一个起点。

最后，我也想告诫很多朋友，如果你觉得你做不到你刚才说的，那就尽量不要盲目创业。做好本职工作也是人生的一条出路，更何况现在的老板都是给员工打工的。